管理創客

凝聚一群對管理的本質有較高覺解,熱衷于創造有價值的知識成果的人或群體,“創”出更多的真管理、好管理,在實踐中幫助更多組織成就“分泌管理”境界,造福人類社會。管理創客真知管理、善于創新、樂于實踐、信仰管理。

系統咨詢

通過派駐職業經理人,搭建企業運營體系,開展營銷服務、人力資源服務等,系統全面地在企業推行管理變革工作,為客戶創造價值增量后按比例分成。系統咨詢業務涵蓋酒店、制造業和行業協會。目前,公司的增量管理模式已在時代南庭酒店、萬和大酒店以及蓉安協落地,效益顯著。

專業咨詢

專業咨詢業務包含戰略規劃、卓越績效、精益管理、內部模擬市場、財務管理、人才管理、營銷管理、文化管理等。行業以電網為主,同時覆蓋煙草、物流、通信、鐵路、建材、酒水等諸多行業。

科技咨詢

以數字化轉型、流程IT運營、人工智能、物聯網、移動互聯網為主業,由“商學院”向“科技院”轉型,開展數字化重塑,打造認知型企業,迎接新時代浪潮。

一真管理是國內第一家旨在為客戶注入生命激素(管理產品),培養其分泌管理的能力,引導企業管理入道的管理咨詢公司。

總部位于四川大學,分子公司在蘭大和交大學術圈層內,擁有百年學府的高端人才優勢和近二十年的教育培訓及企事業服務積淀。

公司業務分為專業咨詢、系統咨詢和商學教育三大模塊,形成從方案到執行、從落地到人才培養的全方位管理咨詢模式,助力客戶企業實現績效增長、能力內生,踐行“讓更多的組織優秀起來,讓更多的人高貴起來”的一真愿景。

系統咨詢的理念&特色

歷經十六年傳統咨詢沉淀,開辟全球業內第一家

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系統咨詢將客戶的大部分風險轉移到咨詢公司身上,將咨詢公司的利益與客戶的利益捆綁在一起,在服務過程中不斷地對客戶進行認知啟蒙,與客戶互動,在具備解決問題的關鍵能力的基礎上,提高客戶的績效并逐漸幫助其管理入道,實現互利共贏。
  • 合作理念:互動共贏

  • 合作前提:客戶有企業家潛質、咨詢方有能力與使命

  • 著眼點:直逼管理要素M值

  • 視角:全景掃描,系統診斷,系統治理

  • 咨詢模式:將咨詢變為投資,重本輕木

  • 合作方式:分享所創造的績效增量,共擔變革風險

  • 咨詢基礎:強大的支撐平臺

  • 合作風險:客戶方風險小,咨詢方的大

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客戶評價 & 部分合作企業

  • 我們在公司發展的瓶頸期邀請一真咨詢進行診斷,希望能夠得到全方位的提升和創新。一真咨詢在對公司進行深度的解剖后,全面導入系統咨詢,實打實地給我們提供管理激素,在咨詢專家的指導和派駐職業經理人的共同運營下,公司進入了第二個創業期,目前發展態勢優秀。系統咨詢有效提升了公司的績效,大幅度降低了我們合作的風險,值得信賴。
    X總裁
    一真系統咨詢客戶
  • 一真咨詢從精益化課題的最初立項開始輔助我們,逐步到課題的開展、精益知識的培訓、研究論文的輔助,最后到課題申報國家級管理創新獎,給予了全程的指導,對我們公司品牌形象的提升非常大,合作很愉快!
    Y處長
    一真精益客戶
  • 一真咨詢確實能夠幫助我們企業解決實際的管理問題,幫助企業從困境中選擇突破性的競爭戰略,為我們公司的發展規劃指出了很明朗清晰的藍圖。
    Z董事長
    一真咨詢客戶
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項目案例&研究作品

  • 構建文明單位創建工作常態化管理機制

    構建文明單位創建工作常態化管理機制

    項目背景 系統地、全面地、務實地推進精神文明建設是新時代背景下中央企業的重要責任和光榮使命,也是XX公司立足當…

  • 工匠精神落地實踐

    工匠精神落地實踐

    項目背景 一真公司為xx公司構建“工匠精神”落地實踐模式。一是實現“工匠精神”對企業持續發展的內在文化驅動力是…

  • 卓越績效管理

    卓越績效管理

    項目背景 為貫徹落實XX公司和國網QH公司卓越績效體系應用工作意見,一真公司為XN公司制定《國網XN供電公司2…

  • 基于用戶側數據的客戶綜合價值評估與挖掘

    基于用戶側數據的客戶綜合價值評估與挖掘

    一、背景 在電力市場多元化競爭條件下,供電企業營銷機制發生了深刻變革,供電企業與客戶的關系已經從管理和被管理轉…

  • 大數據-多維數據流的配網故障預警模型

    大數據-多維數據流的配網故障預警模型

      一、背景 在新“電改”背景下,dz供電公司作為“增量配電網改革試點”,市場競爭日趨激烈。隨著地方…

  • 加強業擴物資供應提質提速研究及應用

    加強業擴物資供應提質提速研究及應用

    項目背景: 增量配電業務的放開加劇了電力市場競爭,給電網企業業擴物資快速供應帶來新的挑戰。“一個核心,四大環節…

  • 以資源整合為方向的審計專業建設提升

    以資源整合為方向的審計專業建設提升

    項目背景 1、“三集五大”深化提升,審計面臨新期待 2、內外監管不斷加強,審計迎接新挑戰 3、省公司推進資源向…

  • 企業廉政風險防控精益管理

    企業廉政風險防控精益管理

    項目背景 一是廉政風險防控關乎企業經營安全 二是集體企業廉政風險形勢十分嚴峻 三是新平臺搭建為廉政風險防控創造…

  • 廢舊物資精益化提升

    廢舊物資精益化提升

    項目背景 廢舊物資管理在生產建設中處于末端環節,對其結果影響不大,因此多數企業只重視工程建設質量和進度,對廢舊…

  • “五聯五帶”黨員示范管理

    “五聯五帶”黨員示范管理

    項目背景 (一)解決基層黨建工作“四化”“四難”問題的需要 黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化是大多數基層黨建工…

  • 以暢通能源互聯網綠色大動脈為核心的智能運檢管理及實踐

    以暢通能源互聯網綠色大動脈為核心的智能運檢管理及實踐

    項目背景: (一)國家優質清潔能源基地和示范省建設賦予電網運檢更大使命 (二)復雜運行環境和“強直弱交”網架使…

  • 煙草工業公司流程管理精益化

    煙草工業公司流程管理精益化

    項目背景 企業所有的業務都需要流程來驅動,流程流轉不暢會導致整個企業運作不暢。某公司業務流程規范性不高,影響了…

  • 煙草公司物流中心6S精益管理

    煙草公司物流中心6S精益管理

    項目背景 根據國家煙草專賣局“卷煙上水平”的戰略部署和要求,四川省煙草專賣局(公司)在全省卷煙物流中心導入6S…

  • 業擴報裝精益化管理

    業擴報裝精益化管理

    項目簡介 M供電公司業擴報裝精益化項目選取10kV、35kV供電客戶為對象進行精益管理課題開展,主要負責部門為…

  • 班組管理精益化

    班組管理精益化

    項目背景 (一)變革管理,落實公司精益轉型戰略部署的需要 (二)培育文化,增強公司核心競爭力的需要 (三)聚焦…

  • 初步設計審查

    初步設計審查

    項目背景 在國網公司對初步設計提出“三通一標”、“兩型一化”變電站,“兩型三新”輸電線路的要求下,優化規范初步…

  • 安全工器具精益化管理

    安全工器具精益化管理

    項目背景 隨著對安全作業要求的不斷提高,安全工器具由班組保管的傳統模式已不能滿足精益化轉型工作的要求。在往年的…

  • 二次系統檢修精益化管理

    二次系統檢修精益化管理

    項目背景 二次系統檢修專業技術人才缺乏,人員學習和培訓不足;缺陷處理過程較復雜,缺陷的技術性較強,難以集中人力…

  • 財務管理精益化

    財務管理精益化

    項目背景 在電網公司“三集五大”戰略下,地市供電公司迫切需要加強財務集約化管理,實施流動資產的精益管理。W供電…

  • 變電運維精益化管理

    變電運維精益化管理

    項目背景 隨著電網發展和設備更新的速度不斷加快,C供電公司變電運維管理存在著人員少、工作量大、危險點多、安全風…

我們的優勢 & 服務

我們是誰 & 我們做什么

我們擅長于

四川一真管理咨詢有限公司致力于為客戶注入生命激素(管理產品),培養其分泌管理的能力,引導企業管理入道。
企業系統咨詢 100%
精益管理 95%
PPP融資管理 90%
專業咨詢 85%
培訓教育 75%
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系統咨詢——管理專家在與客戶達成互動共贏的認知前提下,通過綜合頭腦中所儲備的管理理論和經驗,致力于超額績效為目的所進行的智力服務實踐。

絕大多數的咨詢公司更愿意做專業咨詢,首先是其對咨詢師勝任力的要求較低;二是其承擔的風險幾乎為零;三是其需要付出的時間和精力少得多;四是其在國內仍然有很大的市場空間。

一真咨詢在歷經十六年傳統的專業咨詢沉淀后,于2012年開辟以深度服務為理念的 系統咨詢將咨詢公司的利益與客戶的利益捆綁在一起,與客戶互動開展全方位開展咨詢服務 成為全球業內第一個吃螃蟹者。

相比以往所有的管理咨詢公司,我們的服務定位不再限于被動的“開藥方”,而是更加重視“系統診斷、系統治理”,更加注重與客戶同舟共濟創造超額績效增量,以實現互動共贏。立志成為管理咨詢行業的先行者和領航人。
精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

  • 根據客戶需求,重新定義價值

  • 識別價值流,重新定制企業活動

  • 使價值流動起來

  • 依靠客戶需求拉動價值流

  • 不斷改善,追求盡善盡美

  • 和管理人員共同形成的精益組織

  • 改善項目的選擇

  • S-DMAIC精益方法論

公私伙伴關系,又稱公私合作制(Public-Private-Partnerships,PPP),20世紀90年代開始在西方流行,目前已在全球范圍內廣泛應用,并在成為各國政府實現其經濟目標和提升公共服務水平的核心理念和措施。
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公司以四川大學為依托,整合了多家研究所的師資力量,建立了嚴格的高端人才遴選、培養機制,形成了一支強大的高素質、高境界和高信任度的咨詢隊伍,為高效、有價值的客戶服務提供保障。
目前公司擁有完善的知識積累和創新研發機制,形成了“標準化管理”、“品牌管理”、“流程管理”、“信息化管理”、“營銷管理”、“戰略管理”、“知識管理”、“企業文化”、“組織管理”、“財務管理”、“人力資源管理”、“并購重組”、“三重一大”、“成果管理”、“創業管理”、“危機管理”等多個領域的獨特知識服務體系,在11個行業100多家企業中有廣泛應用,對于促進客戶價值的實現有顯著的效果。
目前公司擁有多套成熟的培訓體系,給企業導入管理提出基礎保障。同時提供企業培訓課程定制開發服務。

  • 《分泌管理》

  • 《管理的邏輯》

  • 《人生管理的邏輯》

  • 《品牌管理》

  • 《西點模式管理》

  • 《精益思想》

  • 《精益六西格瑪》

  • 《豐田利潤模式》

  • 《標準化管理》

  • 《成果管理》

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