凝聚一群對管理的本質有較高覺解，熱衷于創造有價值的知識成果的人或群體，“創”出更多的真管理、好管理，在實踐中幫助更多組織成就“分泌管理”境界，造福人類社會。管理創客真知管理、善于創新、樂于實踐、信仰管理。
通過派駐職業經理人，搭建企業運營體系，開展營銷服務、人力資源服務等，系統全面地在企業推行管理變革工作，為客戶創造價值增量后按比例分成。系統咨詢業務涵蓋酒店、制造業和行業協會。目前，公司的增量管理模式已在時代南庭酒店、萬和大酒店以及蓉安協落地，效益顯著。
專業咨詢業務包含戰略規劃、卓越績效、精益管理、內部模擬市場、財務管理、人才管理、營銷管理、文化管理等。行業以電網為主，同時覆蓋煙草、物流、通信、鐵路、建材、酒水等諸多行業。
以數字化轉型、流程IT運營、人工智能、物聯網、移動互聯網為主業，由“商學院”向“科技院”轉型，開展數字化重塑，打造認知型企業，迎接新時代浪潮。
總部位于四川大學，分子公司在蘭大和交大學術圈層內，擁有百年學府的高端人才優勢和近二十年的教育培訓及企事業服務積淀。
公司業務分為專業咨詢、系統咨詢和商學教育三大模塊，形成從方案到執行、從落地到人才培養的全方位管理咨詢模式，助力客戶企業實現績效增長、能力內生，踐行“讓更多的組織優秀起來，讓更多的人高貴起來”的一真愿景。
合作理念：互動共贏
合作前提：客戶有企業家潛質、咨詢方有能力與使命
著眼點：直逼管理要素M值
視角：全景掃描，系統診斷，系統治理
咨詢模式：將咨詢變為投資，重本輕木
合作方式：分享所創造的績效增量，共擔變革風險
咨詢基礎：強大的支撐平臺
合作風險：客戶方風險小，咨詢方的大
系統咨詢——管理專家在與客戶達成互動共贏的認知前提下，通過綜合頭腦中所儲備的管理理論和經驗，致力于超額績效為目的所進行的智力服務實踐。
絕大多數的咨詢公司更愿意做專業咨詢，首先是其對咨詢師勝任力的要求較低；二是其承擔的風險幾乎為零；三是其需要付出的時間和精力少得多；四是其在國內仍然有很大的市場空間。
根據客戶需求，重新定義價值
識別價值流，重新定制企業活動
使價值流動起來
依靠客戶需求拉動價值流
不斷改善，追求盡善盡美
和管理人員共同形成的精益組織
改善項目的選擇
S-DMAIC精益方法論
《分泌管理》
《管理的邏輯》
《人生管理的邏輯》
《品牌管理》
《西點模式管理》
《精益思想》
《精益六西格瑪》
《豐田利潤模式》
《標準化管理》
《成果管理》
