專業咨詢

— —咨詢人員根據客戶的立項要求,選取管理理論和管理工具,以提供方案性成果為目的所進行的技術服務。
目前公司擁有完善的知識積累和創新研發機制,形成了”財務資產管理”、”運維檢修管理”、”營銷管理”、”戰略管理”、”人力資源管理”、”安全監察管理”、”發展策劃管理”、”基建管理”、”運營監控管理”、”物資管理”、”技術經濟管理”、”綜合管理”、”組織咨詢”、“青創賽”、“流程管理”、“卓越績效”等多個領域的獨特知識服務體系,在11個行業100多家企業中有廣泛應用,對于促進客戶價值的實現有顯著的效果。
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標準化管理體系建設

標準制定

標準實施指導

標準體系評估與改進

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jingyihua
六西格瑪管理

TPS管理模式

精益六西格瑪管理

精益人才帶級認證

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yizhentese
“三重一大”決策管理

K值成果管理

創業管理

危機管理

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品牌識別系統構建

品牌戰略規劃

品牌構架設計

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業務流程能力分析與評估

業務流程標準制定、流程體系建設、業務流程設計與再造

供應鏈管理

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信息化診斷與評估、戰略規劃與方案設計

需求分析與系統選型

網站平臺規劃

信息化系統持續優化

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集團戰略規劃、國際化戰略規劃

業務單元戰略規劃、多元化戰略設計

平衡計分卡管理

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市場分析與預測、消費者行為研究

營銷戰略規劃

渠道管理

執行與控制體系建設、團隊與組織建設

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組織管理素質評價

集團管控模式設計、公司治理結構設計、組織結構設計、流程與制度體系設計

組織效率診斷

定崗定編

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qiyewenhua_zhuanye
企業文化診斷、建設

文化體系與推廣實施方案設計

員工滿意度提升、員工行為管理、學習型組織構建

文化識別系統構建

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財務管理系統診斷與規劃、規范化建設

全面預算管理

內部控制體系建設

信用管理體系建設

風險管理體系建設

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PPP管理

互聯網咨詢

企業資金信用管理

金融投資策劃

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企業資源能力分析

重組、并購、產權方案設計

法人治理結構、母子公司管理體系設計

盡職調查

全面風險管理

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知識管理體系構架

企知識梳理與診斷

知識地圖、知識庫、知識權限體系構建

知識管理效果評估與改進

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renliziyuan_zhuanye
人力資源管理診斷、規劃

職務分析與職務評價、人才素質潛能“3A”評估

員工培訓、薪酬管理體系、考核體系、高管層激勵方案、公司股權方案設計

員工職業生涯管理

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zhuoyuejixiao
卓越績效評價標準

創政府質量獎

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讓更多的組織優秀起來,讓更多的人高貴起來

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