系統咨詢

— —管理專家在與客戶達成互動共贏的認知前提下,通過綜合頭腦中所儲備的管理理論和經驗,致力于超額績效為目的所進行的智力服務實踐。

絕大多數的咨詢公司更愿意做專業咨詢,首先是其對咨詢師勝任力的要求較低;二是其承擔的風險幾乎為零;三是其需要付出的時間和精力少得多;四是其在國內仍然有很大的市場空間。

系統咨詢將客戶的大部分風險轉移到咨詢公司身上,將咨詢公司的利益與客戶的利益捆綁在一起,同時需要咨詢公司在服務過程中不斷地對客戶進行認知啟蒙,與客戶互動,最關鍵的是咨詢公司必須具備解決問題的能力,才能最終提高客戶的績效并逐漸幫助其管理入道,實現互利共贏。

任何的企業客戶說到底,真正需要的都是系統的管理提升,只有如此才能獲得超額利潤。聚焦于某任何一點的優化(傳統咨詢),都只是前進中的一小步。為此,一真咨詢秉承“讓更多的組織優秀起來,讓更多的人高貴起來”的崇高愿景,在歷經十六年傳統的專業咨詢沉積后,于2012年開辟以深度服務為理念的系統咨詢,成為全球業內第一個吃螃蟹者。相比以往所有的管理咨詢公司,我們的服務定位不再限于被動的“開藥方”,而是更加重視“系統診斷、系統治理”,更加注重與客戶同舟共濟創造超額績效增量,以實現互動共贏。立志成為管理咨詢行業的先行者和領航人。

 

一真集團在近幾年開展系統咨詢(斯隆西點公司),把“管理”作為一種知識資本投入客戶公司,通過實現客戶營業利潤增量按比例獲得投資回報。若不能為客戶創造利潤增量,則沒有回報;若出現利潤下滑,公司將同比例承擔利潤減量損失的風險。這就是適應酒店變革趨勢的增量合作模式

1233

增量合作模式首先需要核定合作前的績效基數,如果合作后績效高于合作前的績效,那么增量部分雙方按5:5分成,如果合作后績效低于合作前,公司承諾按同比例承擔損失,從而創造酒店管理公司和酒店業主之間利益共創、風險共擔的共贏合作局面。

 

服務系統咨詢的斯隆西點公司2017年打造出財務中心、營銷中心和人才中心三大中心,構成公司實施酒店管理的核心競爭力,實現對酒店的全方位運營和管理支撐。

 

322

發表評論