2017年一真管理年會董事長祝詞

各位同事:大家好!
斗轉星移,時光倏忽,又是一年過去。我們共同度過了一段值得回味的歲月。2017年是緊張的一年,是繁忙的一年,是一真迎接各種挑戰的一年。同時,也是收獲的一年,是值得慶賀的一年!
在此,我代表一真管理全體同仁,為我們的團隊,為我們自己,致以崇高的敬意和熱烈的祝賀!
2016年,公司在預測未來五年的發展戰略中將會遇到的瓶頸性問題,制定了三大企業政策:產業延伸、文化工程和海外創業。經過一年的努力,我們基本實現了今年既定的目標。產業延伸通過收購西點公司得以基本解決;文化工程,創建完善了理論體系和實踐方法;海外創業,雖沒有取得實質性進展,但隨著酒店業務和工業4.0啟動的深入,相信在三年內我們一定可以找到突破的橋頭堡,這也將成為照亮一真未來的燈塔。
2017年,我們在專業咨詢上總產值完成并超過了公司年初制定的年度經營目標。雖然我們沒有參與管理咨詢行業產值地位的評選,但通過橫向對標的保守估計,我們已由去年的四川省第一,全國40強,跨越到今年的全國30強。如果從盈利能力分析,我們的優勢會更大。我們的課題在國網客戶方面依然獲得了較高的認可和評價。整體看,一真專業咨詢方面的成績值得肯定。首先,執委會起到了巨大的管控和推動作用;其次,我們的勇總、霞總、肖總等成為一真培養的第一批總經理,見證了一真商學院職業經理人培養范式的科學性。其三,我們又有一批新的團隊長走上了公司中層領導的崗位,其中有些人成長很快;其四,我們吸收并培養出了一批新的項目經理,經過一年的項目歷練,有些人已經基本具備了獨立承擔課題的能力。
在管理創新方面,形成了一些成果,特別要提出的是,通過幾年來的不斷實踐和探索,3A文化體系理論已經基本成形,她將成為我們解讀中國式管理的鑰匙和一真管理學派的奠基之石。
一真的成績屬于一真全體!在此,我代表一真董事會,感謝一真執委的努力!感謝各位團隊長和各位項目經理的辛勤努力!
2017年,我們成功實現了專業咨詢向系統咨詢轉型的戰略延伸。由此,斯隆(西點)公司成為一真管理實現公司10年戰略目標的第二條腿。更重要的是,經過一年的整頓、調整、經營上的重新設計等等,今年在以李總為代表的諸位總經理團結奮戰下,我們不僅消化了九寨溝地震和華鎣山雨水兩大天災的影響,而且三家酒店已經基本擺脫了原先的虧損狀態。這是一場戰役趨勢的轉向,意味著,我們的方向是正確的,我們的辦法是可行的,我們的努力是富有成效的。
在人才隊伍建設方面,我們不僅讓一真的十幾位咨詢師爭取到了系統咨詢的磨煉機會,讓他們的人才價值得到了極大地提升,同時我們在今年還陸續增添了幾員大將,他們是李**、金**、陳**、邵**、周**等,上述成效必將對斯隆(西點)的發展產生深遠的貢獻。
為此,我代表斯隆(西點)董事會,向斯隆(西點)總部及所屬酒店全體成員表示誠摯的問候,感謝大家的團結和支持,感謝大家的辛勤勞動!
此外,我們在系統咨詢中第二階段的戰略布局已經展開。我們陸續成立了三大中心,這是我們今年探索酒店行業重大的管理創新成果:一是財務中心,以解決斯隆(西點)整個經營管控的問題;二是營銷中心,主要解決目前酒店業慘烈競爭中的營銷問題,關鍵是,解決我們當下總經理緊缺,以及因為年輕和管理經驗不足所存在的管理短板的問題;三是人才中心,這個中心主要針對目前酒店業整體員工素質偏低的現狀問題,我們打算,打通培養和就業的整個通道,自己培養員工以克服傳統酒店無法解決的難題。三大中心的建造與完善,必將形成斯隆(西點)區別于其他酒店的核心競爭力,進而落實并形成我們戰略規劃中提出的結構領先差異化戰略。
2017年,甘肅公司暫時歸并到一真總部。總體而言,甘肅公司一年多的工作是值得肯定的,我們已經看到甘肅公司的成立對一真專業咨詢的市場增量將會帶來積極的貢獻。甘肅人員,一部分補充到斯隆(西點),這對于西點后期工作的推進是具有重要作用的;還有一部分隊員進入一真,從目前工作的表現看,這是一支具有正能量的隊伍。希望你們能夠繼續保持這種優良的作風,在以后的工作中繼續努力,做出更大更優異的成績。
我們還應該提到數據服務公司,2017年數據服務公司雖然由于管理力量的不濟,沒有達到獨立運營的目標,但在今年開展大數據項目方面是有積極貢獻的,劉**和黃**為此都承擔了相當的管理職責。還有許許多多的團隊或個人,對整個一真管理的事業做出了優益的成績和貢獻,恕我不能一一列舉。
時值隆冬,北國飄雪,千里冰封,南國微寒,綠意不減。大地在沉寂中孕育著新的生機。過完春節,即將迎來又一個百花盛開的春天。我們過往的成績,將隨著2017年的過去成為翻過的一頁。成績并不值得驕傲,成績只是我們新的起點。
2018年,一真管理要抓好三件大事:一是服務意識,我們要在危機意識、營銷意識的基礎上,大幅度的提高我們組織和個人的服務意識,倡導虔誠服務以增加我們內在的高貴;二是文化工程,以提升3A為抓手,全面、深入、持續地推動人力資源總體價值的提升;三是績效管理,秉持公平正義、反對平均主義、落實多勞多得為理念,各級管理者要以管理創新為手段,深入、持續地推行或優化績效管理機制,提升公司的運營效率以增加我們外在的優秀。總之塑造我們的優秀、高貴以及自身的內在價值是我們永恒的追求。
我們要再接再厲,積蓄能量,調整狀態,做好準備。我們要滿懷熱情和希望,去迎接即將到來的2018年。一副前景美好的藍圖就在我們的前面。我們需要勇往直前!
祝福一真咨詢同仁!祝福斯隆(西點)同仁!祝福所有為我們的事業付出過努力的友好人士!祝一真管理大家庭生日快樂!
謝謝大家!
2017年12月29日