增量管理模式在萬和大酒店落地實施

2018年7月18日,斯隆西點公司與萬和大酒店業主方經過近一個月的磋商談判后正式簽約入場,引爆行業的增量管理模式落地實施。

增量管理模式是斯隆西點酒店管理公司面對酒店行業全面虧損、一片哀鳴的嚴峻形勢,開創性地提出的全新酒店管理模式。

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傳統的酒店管理方式主要是直接管理, 委托管理, 租賃管理等,經營方式單一陳舊,經營效益每況日下。而我們選擇具有較好硬件資源的酒店,并測算過去一年的營業利潤作為合作的基數,注入我公司專業的管理能力,通過實現營業利潤增量按約定分成比例獲得投資回報。若不能為客戶創造利潤增量,則沒有回報,若出現利潤下滑,我公司將同比例承擔利潤減量損失的風險,從而創造酒店管理公司和酒店業主之間利益共創、風險共擔的共贏合作局面。這就是適應酒店變革趨勢的增量管理模式。

相信在未來的幾年中,我們必將在增量管理模式下為萬和大灑店打造出更優秀的服務品質、孕育出更卓越的團隊、創造出更優秀的業績,使顧客、員工和股東得到更優的體驗和報償。

在實施增量管理模式過程中,公司總部有財務中心、營銷中心和人才中心三大中心為酒店現場提供免費支撐,構成公司實施增量管理的核心競爭力。

☆?其中營銷中心致力于打造狼性營銷團隊,快速提升酒店業績。營銷中心基于區域市場環境,對酒店產品進行創新研發和精準定位,有針對性地開展促銷策劃、媒體公關和廣告設計,快速提升酒店業績。

☆?財務中心致力于推動精細財務管控,實現酒店降本增效。財務中心每月確定酒店經營目標并開展全面預算管理,發揮經營分析,成本控制,集中采購,資產管理等職能,持續降低酒店劣質成本支出。

☆?人才中心致力于搭建雙元培養平臺,保障酒店人才供給。人才中心除肩負公司專家人才和職業經理人的任用和考核外,還要通過與旅游職業學校合作解決公司一線員工和中低層管理者的招聘、培養、成長和發展的難題,確保酒店建立起一支穩固的基層隊伍。

同時,公司派駐酒店的職業經理人團隊將在現場推行管理變革。從規范法人治理結構、戰略規劃、業務模式、人才發展、考核控制、精益管理等方面建立全方位的綜合性管理系統,保障酒店現場運行高效良好。