日前,四川一真管理咨詢有限公司發布《什么是管理創客》的文章,于全球首次提出管理創客的定義,并同步發布一真管理創客的微信公眾平臺(一真管理創客 微信號:Managemaker),引領管理界創客潮流。
以下附《什么是管理創客》。

什么是管理創客

管理創客是指對管理的本質有較高的覺解,熱衷于創造有價值的知識成果,在實踐中幫助更多組織成就“分泌管理”境界的人或群體。

管理創客真知管理。
彼得·德魯克認為管理是一種有自己的技巧、工具和方法的工作;是賦予組織以生命、能動的器官;是一門系統化并具備普遍實用價值的科學知識;同時也是一種可以被辨識、體驗與傳承的文化。在此基礎上,管理創客認為管理是公司創造并供自我消費的產品。管理通過自我消費檢驗出它對公司績效的好壞,也是通過自我消費來踐行持續改進,實現自我完善,由此漸漸形成公司異質性的知識存量,存儲在組織的記憶中。一個組織隨著其知識存量的高低不同,呈現出三種不同的管理境界:本能境界、自為境界和分泌境界。本能境界最低,自為境界居中,分泌境界最高。進一步劃分還可以將組織的管理或組織管理者的管理水平分為25個級別……揭示管理的意義,覺解管理的本質,熱衷管理的實踐,追求管理的價值,進行管理的創新,發展管理的理論,幫助更多組織“分泌”管理產品是管理創客的使命。
管理創客善于創新。
管理創客是將創客理念與精神用之于管理領域的“新生體”,其人本特征是創新。這種創新體現在三個方面:一是觀念創新。管理創客是一種行動,而非人格特征,它的基礎在于觀念和理論,而非直觀。管理創客力求通過管理的啟蒙讓更多的人和組織覺解管理;二是理論創新。管理創客借助互聯網匯聚廣大管理愛好者,熱衷于對管理本質和理論成果進行自主的、有意義的創造、分享和批判;三是實踐創新。擅長與具有企業家特質的組織或管理者攜手合作,實施“創造性破壞”,把握創新機遇。這種創造性是有目的、有組織,建立在高效管理之上的系統的行為,從而創新出風險最低、簡單明了、行之有效的管理產品。

管理創客樂于實踐。
“創客”掌握了自生產的工具,熱衷于創意、設計、制造,有意愿、活力、熱情,也有能力把想法變為現實。管理創客把研創管理當成一門熱愛的工作甚至事業,以各類組織的需求為核心導向,通過精深研究和積極行動去探索和總結,將實踐作為輸出優秀管理的唯一途徑。管理是關于人類的管理,管理創客實踐管理的地點無處不在,方式不勝枚舉。管理的本質不在于知,而在于行,其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就。管理創客專注于創造自我或組織的管理產品,清楚這個產品的加工流程——“管理之輪”,并將其應用于一切實踐活動,時時處處踐行管理原理、探尋管理真知、分泌管理產品。管理創客通過持續不斷的行動使管理實踐成為一種習慣。

管理創客信仰管理。
管理創客覺解管理是一種境界,管理創客創新管理是一種能力,管理創客實踐管理是一種態度,管理創客崇尚管理是一種信仰。持續不斷的行動使實踐管理成為管理創客的習慣,長久的習慣沉淀出文化,而對一種文化的堅守與實踐最終成為信仰,擁有了信仰,管理創客便成為一種精神,他為追求管理真知而奮斗,不為管理真知而奮斗,創客與管理連接的是熱愛,而不是商業。在人類文明史上信仰的生命力遠遠大于任何組織和文化,當管理成為一種信仰,管理創客必將克服無數的艱難險阻,“創”出更多的真管理、好管理以幫助更多的組織和個人,造福于人類社會。