項目背景

二次系統檢修專業技術人才缺乏,人員學習和培訓不足;缺陷處理過程較復雜,缺陷的技術性較強,難以集中人力、精力處理;處理缺陷工具不夠先進和完備,備品備件缺乏,部分保護設備運行超期…如何解決這些問題?

開展思路

B供電公司二次系統檢修精益化管理項目選擇缺陷管理流程作為精益優化重點,建立二次檢修缺陷庫,介紹頻發、常見、典型的缺陷處理方法和經驗,達到提高缺陷處理工作效率的目的。

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項目成效

目前,典型案例庫已根據日常缺陷處理工作總結出故障錄波類缺陷案例4個,母線類缺陷案例13個,四小電器類缺陷案例3個,線路類缺陷案例16個,直流類缺陷案例4個和主變類缺陷案例19個。典型裝置缺陷庫已根據合作廠家的設備情況總結出a公司的11個型號系列的26個告警類型的379種告警信息及處理方法;b公司11個型號系列的13個告警類型的167種告警信息及處理方法;c公司4個型號系列的4個告警類型的60種告警信息及處理方法;d公司的1個型號系列的2個告警類型的32種告警信息及處理方法。

通過改進方案的實施,平均缺陷處理用時從改善前的5小時,縮短至改進后的4小時,缺陷處理效率提升20%;缺陷處理返工率明顯降低;同時通過各改進措施的固化,實現缺陷處理經驗和技術的及時總結積累,實現對人員素質的綜合評級,進而實現合理的工作安排及人員調用,實現缺陷處理閉環管理。

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