項目背景

(一)解決基層黨建工作“四化”“四難”問題的需要

黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化是大多數基層黨建工作的共性問題。PZH公司的黨建工作不僅要面臨共性的“四化”問題,同時還要應對基于PZH公司實際情況的“四難”問題:一是學習組織難。二是作用發揮難。三是成效體現難。四是考核量化難。

(二)“知行合一”做四個合格黨員發揮示范作用的要求

PZH公司基層黨組織中,由于缺乏一些系統的、具體的、實用的、簡單易行可操作的行動指南來為黨員干部的行動指明方向,導致黨員先鋒作用發揮受影響。

項目內容

行為科學是一門綜合應用心理學、社會學、人類學、政治學、歷史學、教育學等學科及管理理論和方法,研究人們行為規律的科學。黨建工作的實質其實是“人”的工作。因此,一真管理公司認為,黨建工作應當從行為科學管理的角度出發,把人的因素作為管理要素,牢牢把握行為科學的核心內容——激勵理論,充分利用需求層次理論,發揮黨員的主觀能動性,激發黨員的工作熱情、事業心、成就感,重視滿足個體的社交、尊重、自我實現等的需求;緊緊抓住行為科學的重要支柱——群體行為理論,通過促進兩個或更多的人相互影響,相互作用,積極發揮群體動力,充分激發群體士氣,形成具有牢固組織凝聚力的團隊群體。基于此,提出了“五聯五帶”黨員示范管理新模式。

123

“五聯五帶”以“黨建品牌化、支部名片化”為特色工作部署方針,以“一支部一名片”為整體創建思路,各支部圍繞特色名片,組織開展黨群聯帶工作,定期溝通、匯報聯帶情況,使各支部更具生命力、凝聚力,讓黨建工作更加生動細致、深入人心。

(一)原動力:創新黨建理念,動力內生,筑牢聯帶工作根基

3

一是收集基本信息,建立聯帶人員信息庫。二是歸類整理,編號結對,聯帶承諾。

(二)嚙合:聯系五類人士,群策群力,實現雙方互惠共贏

一個齒輪能帶動其他齒輪轉動起來的基本前提是能與之嚙合。PZH公司通過黨員聯系五類人士,與群眾緊密聯系持續嚙合,讓支部成為團結群眾的核心,把群眾路線貫徹到PZH公司的全部活動中去。

(三)傳動:帶動五類工作,以點帶面,發揮黨員示范作用

PZH公司以各項學習工作活動為媒介,通過黨員帶動五類工作學習活動,促進各個齒輪之間的傳動作用,以點帶面,充分發揮黨員的帶動示范作用。

(四)潤滑劑:建立三大機制,確保黨建工作落地生根

齒輪的長久轉動,離不開潤滑劑的保駕護航。PZH公司建立監督、激勵、考核三大機制作為潤滑劑,促進齒輪長效轉動。

項目效果

(一)立根鑄魂思想登高,理想信念更加堅定

“五聯五帶”黨員示范管理有效促進了“兩學一做”學習教育常態化制度化,黨員干部自覺踐行“三會一課”制度,增強了黨員的主體意識。“互聯網+”、“三線陽光周日大講壇”學習教育實現“線上+線下”良性互動,使廣大黨員干部理想信念更加堅定、理論素養不斷提高、黨性修養切實增強、工作作風明顯改進、德才素質和履職能力顯著提升。

(二)四個合格黨性登高,黨員隊伍活力煥發

在“五聯五帶”黨員示范管理機制建設中,PZH公司黨委進一步深化“黨員示范工程”建設,實行月度申報、季度認定、年度運用工作格局,使黨員日常貢獻成為工作常態,每季度評選“黨員示范崗”,20名黨員被授予該稱號。不斷激發黨員建功熱情和干勁,黨員隊伍活力激增面貌煥然一新,先鋒模范帶頭作用更加明顯。

(三)科學指引管理登高,四個實現能力提升

“五聯五帶”黨員示范工程是以黨員量化積分制為指引的科學性管理方法,促進了“互聯網+黨建”平臺的建立,完成了55個黨組織管理全面覆蓋、資源共享、管理留痕、黨內互動的“四個實現”,對黨員、黨組織評價更加科學、合理,強化積分結果運用,由此制定了《基層黨組織量化評價辦法》。

(四)企業發展持續登高,電網工作實效顯著

“五聯五帶”黨員示范工程始終堅持“融入中心,久久為功”。2016年全年完成售電量87.15億千瓦時,對標綜合排名位列省公司第5位,獲省公司綜合管理標桿單位,上半年對標綜合排名、企業負責人業績指標排名均位列省公司第四位。

 

發表評論