項目背景

1、“三集五大”深化提升,審計面臨新期待

2、內外監管不斷加強,審計迎接新挑戰

3、省公司推進資源向上集約,省市縣一體化大勢所趨

 

以資源整合為方向的審計專業建設思路

審計專業建設契合生產函數Y=F(x)的原理。結合審計專業特征, Y代表審計專業建設目標,x代表審計資源,F代表資源配置方式。要促進審計專業建設,必須從審計資源與資源整合方式兩方面入手,在提升資源質量的基礎上優化資源排列組合,最大化資源的結構效益,實現“1+1>2”的整體效果。

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(一)資源層:優化x,提升資源質量

(二)整合層:改造F,優化資源組合

(三)價值層:實現Y,強化專業建設

三、以資源整合為方向的審計專業建設提升策略

根據生產函數Y=F(x)的建設思路,項目組提出“1+2+3”審計專業建設路徑:“①一個中心:打造省公司審計中心,作為審計資源聚合平臺;②兩類資源:在平臺之上,整合人力資源和信息資源;③三卡一體:配套計劃、執行、評價一整套運作體系,管控審計過程”,以此提高資源質量,促進資源整合。

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(一)建立“一個中心”,創新組織體系

建立省公司審計中心,發揮好平臺的集聚作用,促進橫向業審資源融合以及縱向省、市、縣三級審計資源整合。

(二)開拓“兩條路徑”,促進人力資源集約融合

省、市、縣三級審計工作的開展都需借助地市公司審計力量,僅憑地市審計部人員難以滿足需求。為此,需建立審計專家庫,融合地市公司審計部門、業務部門和縣公司優秀審計人才,充實地市審計力量,為三級審計任務的開展提供重要支撐。

(三)集成“大云模式”,實現信息資源集成共享

通過整合地市公司多元業務系統及構建省公司審計信息數據庫,破除部門間、公司間信息壁壘,實現審計線索、審計成果共享,實現大數據背景下的審計方式方法創新。

 

項目亮點

1、依托生產函數Y=F(x),確定了“提升資源質量-優化資源組合-實現最終目標”的審計專業建設思路,進而提出“1+2+3”具體整合策略,希冀對管理者有所借鑒。

2、創新性的提出構建省公司審計中心,實現省、市、縣三級審計資源合力,響應省公司資源向上集約的倡導,既有利于強化審計業務整合及統籌管理,實現審計資源集中調配;而且極大地提高了審計獨立性,促進了資源效益最大化。

3、提出構建地市公司層面的審計專家庫,不僅能夠為省公司審計中心提供人員支撐,而且充實了地市公司審計力量,是對當前地市公司審計資源不足的直接解決對策。

4、提出建立審計專家庫薪酬激勵機制。采取積分累進器的方法,設置長期激勵與短期激勵,將人員參與審計項目情況與年度績效獎勵和薪酬薪級的調整動態結合,不僅有利于提升人員工作積極性,而且極大程度鼓舞人員入庫。

 

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