項目背景

一是廉政風險防控關乎企業經營安全

二是集體企業廉政風險形勢十分嚴峻

三是新平臺搭建為廉政風險防控創造契機

 

開展思路

本項目整體上分兩步走:

一是形成精益成果。按精益DMAIC步驟推進,在選擇集體企業廉政風險防控重點領域作為精益改善范圍的基礎上,定義衡量集體企業廉政風險防控質效的指標、建立測量系統測量集體企業廉政風險防控現狀、運用分析工具分析影響因子、針對影響因子制定堵漏洞、強防控的改進措施并開展成果固化,由此,形成精益改善成果。

二是開展成果推廣。在形成項目成果基礎上,積極爭取領導的專業支持,并不斷開展實踐驗證,對項目成果不斷進行完善,逐漸形成集體企業廉政風險防控范式,并在其他集體企業開展成果推廣工作。

 

項目成效

一是 “3個指標”提升,廉政風險大幅降低。 “三重一大”三個指標均超額完成目標。集體企業人員廉政風險意識顯著增強,“三重一大”決策、現場簽證管理、非招標采購管理均實現標準化管理,廉政風險實現大幅降低。

二是“9套成果”固化,管理機制更加健全。通過項目開展,該公司聯合集體企業對管理制度、管理工具、管理方法等進行了系統梳理和完善,形成9套標準化成果。其中“三重一大”規范管理2套,現場簽證規范管理3套,非招標采購規范管理4套。

三是“4項特征”顯著,成果極具推廣價值。項目通用性特征突出,從選題、過程開展到成果形成,對其它集體企業廉政風險防控都具較強的參考借鑒意義。

①能解決共性問題。本項目提出的重大決策風險、業務廉政風險為集體企業面臨的共性問題。

②應用優勢明顯。項目成果能有效提升決策規范率、現場簽證規范率、非招標采購合規率,對集體企業廉政風險防控具有重要意義。

③成果適用于其他集體企業。項目產生的制度、管理方法、管理機制等成果具有通用性,對其他集體企業具有極大參考價值。

④具有良好的可移植性。項目針對“三重一大”決策、現場簽證、非招標采購等管理難題,形成了9套標準化成果,應用有據可依。

 

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