項目背景

在國網公司對初步設計提出“三通一標”、“兩型一化”變電站,“兩型三新”輸電線路的要求下,優化規范初步設計評審流程、總結歸納評審要點、編制初步設計評審計劃和管理操作手冊,提高評審質量和規范度成為推動公司電網基建工程精益化管理的迫切需要。

開展思路

項目采用精益六西格瑪DMAIC方法論,按照定義、測量、分析、改進、控制五個階段,采用“經驗總結已竣工項目+流程規范評審中項目+標準指引新立項項目”的模式來推進項目的實施。

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項目成效

通過本精益項目,初步設計評審在原有標準化的基礎上,提升了評審過程的規范化、專業化程度,提高了初設評審質量進而確保工程設計質量,減少了人員、資金、時間等的浪費。項目形成了評審指導文件——《初步設計評審管理操作手冊》,評審過程規范度平均分從7.96分提升到9.37分,專業部門評審會議參與度從85%提升到100%;初設符合度從67.42%提升到95.6%;工程造價控制指標提升至97.96;基建新技術應用率提升至95分。規避財務風險約750萬元。項目入選《精益之道與企業轉型——國網四川省電力公司精益六西格瑪典型案例集》。

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