項目背景:

增量配電業務的放開加劇了電力市場競爭,給電網企業業擴物資快速供應帶來新的挑戰。“一個核心,四大環節,三重保障”業擴物資快速供應體系是LX公司近年運用大數據、精益管理等先進理念并結合實際不斷探索實踐的重大研究成果,是應對增量配電緊急物資供應重要預案,著重在物資供應采購、生產、配送、倉儲等全流程上全面創新,首次提出“整站招標+五成套”、“JIT+定額儲備”物資供應新模式,創新推進以業擴專評為核心的供應商履約管理及儲備、管理、調撥三級倉儲業擴物資管控等機制建設,實現供應鏈全程閉環管理,對于在新形勢下保障業擴物資及時供應,進而助力LX公司搶占市場份額、推動企業長遠發展具有重要實踐價值和戰略意義。

項目內容

在二次電改放開增量配電業務市場的背景下,一真公司協助LX公司積極響應國網公司《國家電網公司關于做好增配電試點項目實施工作的通知》等文件要求,著力優化物資供應鏈條,構建快速供應新機制。

第一,深度分析,開展基于大數據的現狀分析及需求預測。

第二,閉環管理,創新構建業擴項目物資快速供應新機制。

第三,采購優化,深入推進現有的兩級集采物資采購策略。

第四,生產配送,著力強化生產與運輸環節質效監管力度。

第五,倉儲管理,充分發揮業擴庫存物資平臺蓄水池作用。

第六,三重保障,建立健全業擴物資供應的基礎保障機制。

工作亮點

課題成果是LX公司基于多年緊急物資供應實踐經驗,并借鑒和吸收國內外研究及國網系統先進單位優秀做法,總結提煉而成的先進管理模式,過程、成果均有諸多亮點與創新。

第一,率先提出全新采購模式,踐行深化供應重要探索。整站招標和定額儲備是國網公司深化物資供應體系、構建供應全新機制的重要探索和深入實踐,目前尚處探索應用階段。LX公司嘗試將其融入業擴物資供應體系,有機融合各自特點,國網系統內首次提出“整站招標+五成套”、“JIT+定額儲備”全新物資供應模式,極具創新性、前瞻性,有力促進生產、配送、倉儲、使用之間的協同。

第二,創新構建業擴專評體系,強化生產配送監管力度。LX公司創新構建以業擴物資專用采購評價體系為核心,質量責任追溯、動態誠信檔案管理為助手的供應商履約管控制度,著力強化對生產、配送環節管控力度,推動業擴物資快速供應機制高效運行。

第三,儲備管理調撥三級管控,推動倉儲管理全面創新。LX公司結合實際,大力創新,以加強物資儲備、優化動態管理、創新物資調撥為手段,著重解決業擴項目儲備物資從哪兒來、儲備業擴物資如何動態管理、在無儲備情況下物資怎樣借調等關鍵問題,并在省公司層面建立地市物資調配中心統一窗口,實施跨項目、跨地市兩級物資調撥,實現儲備、管理、調撥三級管控,推動倉儲管理全面創新。

2、課題的研究價值及意義

課題研究成果對于在新形勢下保障緊急物資的及時供應,助力LX公司搶占市場份額具有重要實踐價值和戰略意義。

第一,有效壓縮物資供應時間,實現物資供應提質提速。通過探索構建“143”物資供應體系,LX公司已將供應時間從原先92天逐步壓縮至75天左右,個別異常緊急的甚至更短,充分保障了緊急用戶業擴工程物資的及時、快速供應。

第二,完善物資快速供應體系,形成增量配電應對預案。經過長期用戶業擴項目探索實踐,LX公司逐步建立“143”物資快速供應體系,不僅優化并完善了現有物資供應機制,而且業已初步形成一套科學、系統、完備的應對增量配電業務的緊急物資供應預案,對于新形勢下搶占市場份額、支撐公司和電網可持續發展意義重大。

第三,提升物資供應管控水平,引導管理理念轉變升級。新的理念引領新的思路,“143”供應體系提出與發展的歷程,就是LX公司不斷突破自我、創新實踐的艱辛過程,也是公司轉變固有思想、升級管理理念的重要契機,以業擴物資為突破口,以先進理念為方向標,將LX公司全范圍內物資供應管控水平提上新的水平與高度。

 

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