項目背景

隨著電網發展和設備更新的速度不斷加快,C供電公司變電運維管理存在著人員少、工作量大、危險點多、安全風險大等問題,導致變電運行、維護質量下降。針對上述問題,變電運維一班組建精益改善小組,以期提高工作效率,保證及時發現設備缺陷及隱患,文明生產,并通過本次項目的研究和實施,使班組成員具有精益思想,形成改善機制,持續改善。

開展思路

1)建立缺陷追蹤責任制,鼓勵員工積極主動肩負缺陷追蹤責任,保證發現的缺陷有專人負責,掌握缺陷動態,同時填補平行監督的空白,節約監督成本。

2)在推行缺陷追蹤責任制保證平行監督的基礎上,強化上下互相監督,落實“領導人員下基層”規定,強化專業管理人員監督力度。

3)落實缺陷數據標準化管理,建立、完善巡視檔案,達到及時發現缺陷、掌控缺陷發展趨勢、治理缺陷的目的。同時及時將所獲數據信息進行分析并存儲,形成缺陷數據庫,使用智能型便攜式查詢工具,及時進行數據比對和整理工作。

4)動態了解員工培訓需求,加強員工培訓學習。通過問卷調查、工作情況反饋等方式隨時了解員工培訓需求,同時以班組為單位,定期舉行班組內部的學習心得交流會,及時溝通技術上的障礙,增強員工的技術水平 。

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項目成效

項目實施后,220kV變電站的平均巡視用時由改善前的109.8分鐘縮短至改善后的85分鐘,提升近23%;110kV變電站的平均巡視用時由改善前的89.2分鐘縮短至改善后的61分鐘,提升近32%;巡視時間的波動大幅降低,達到了4.5西格瑪水平。同時巡查人員的責任心進一步提升,能夠更加積極地參與工作,主動負責。

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