項目背景

隨著對安全作業要求的不斷提高,安全工器具由班組保管的傳統模式已不能滿足精益化轉型工作的要求。在往年的安全檢查中發現,班組保管安全工器具的條件有限,普遍采用粗放式管理,工器具管理混亂,管理標準不統一,常常出現工器具遺失、破損、超期未檢等情況;每個班組必須安排專人管理工器具,負擔較大。

項目成效

D供電公司通過安全工器具精益化管理,形成了可推廣復制的經驗和標準,建成了標準化的車間級智能安全工器具庫房,對安全工器具進行全面統一的智能化管理,實現安全工器具的科學優化配置、定置定位存放保管、保存環境自動控制、送檢報廢預警等全壽命周期管理。同時統一標志標識,建立遠程聯網管理系統,對安全工器具進行遠程監控,達到對各單位安全工器具的統一管理,動態監控,減輕了班組安全工器具管理的負擔。

項目入選《精益之道與企業轉型——國網四川省電力公司精益六西格瑪典型案例集》。

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