項目背景

(一)變革管理,落實公司精益轉型戰略部署的需要

(二)培育文化,增強公司核心競爭力的需要

(三)聚焦價值,致力實現班組減負的需要

(四)把握機遇,促進班組建設再上新臺階的需要

開展思路

首先,客戶方W公司成立了由一把手擔任組長的領導小組和課題攻關組,一真公司成立了由項目總監擔任組長的顧問組和項目組,共同進行班組精益轉型的頂層設計。

其次,選擇了有代表性的班組作為試點對象,開展精益六西格瑪項目,探索班組精益轉型途徑。

其三,確立了以“改善魂+6S+6σ”為核心的班組精益轉型思路,踐行了“以改善魂為核心,以戰略指導、組織推動、制度保障、人員執行和技能支持為配套”的班組管理精益化實施路徑。

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項目成效

此次班組精益轉型管理實踐,試點班組數量占W公司所有班組的七分之一,涉及生產、調度、營銷和農電多個領域,有超過30名管理人員和50名技術骨干參與試點,初步取得了一定成效。財務收益上,每年可為W公司帶來共計500多萬元的財務收益;班組減負上,有效減少了工作中的重復作業、溝通、動作等浪費,提升了流程效率和質量;關鍵價值和管理水平上,也得到了較大提升。另外,經過超過半年的項目實操、培訓學習和文化宣傳,W公司初步培育出持續改善的精神(改善魂)和土壤(運營機制)。

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