項目背景

在電網公司“三集五大”戰略下,地市供電公司迫切需要加強財務集約化管理,實施流動資產的精益管理。W供電公司在四川省電力公司全面啟動精益轉型的背景下,以管理創新項目為契機,分別從全面預算、往來款、電費和存貨四大管理模塊,提煉總結了五年來在流動資產管理實踐中的創新做法。

開展思路

全面預算管理過程控制圖示如下:

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項目成效

通過實施流動資產管理,W供電公司人員配置從26人精簡至11人,月度現金流預算執行偏差率控制在4%以內,2012年基本實現“零存貨”,實現財務總收益1065.06萬元/年。

該成果榮獲2013年國家電網四川省電力公司管理創新成果一等獎。

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