項目背景

系統地、全面地、務實地推進精神文明建設是新時代背景下中央企業的重要責任和光榮使命,也是XX公司立足當下需要開展的必要探索;文明單位創建工作工作范圍廣、時間跨度長、操作難度高的特點迫使XX公司從更高層次分析文明單位創建管理工作的內容、途徑和手段,促進創建與管理的有機融合;盡管XX公司在文明單位創建工作方面已取得一定的成就,但完整的、規范的、富有實效的文明單位創建管理工作流程和管理機制的缺失制約了公司精神文明建設進一步的發展,常態化管理機制的構建迫在眉睫。

項目內容

文明單位創建管理工作引入業務流程管理模式(BPM)為參考理論,以流程為主線,系統地梳理創建工作,全面構建縱向貫通、橫向協同、全面覆蓋、務實管用、動態完善的常態化管理機制,打造“全域覆蓋、全員推動、全程管控”的“三全”創建工作格局。常態化管理機制從積極的目標激勵、合理的規劃引導、有效的推進執行、適當的資源支撐及恰當的結果處理五大方面展開設計,分階段、分步驟逐步分析。以文明單位創建工作以“大力提升文明創建水平,持續增強文明創建實效”為目標,明確“做什么”。在此基礎上,以目標為引導逐步建立流程,解決“如何做”的問題。首先,分階段分解目標,形成“文明創建·四階登高”行動計劃,以行動計劃為引領,將目標具象化并明晰目標的實現路徑。隨后,細化行動計劃,形成文明創建“五步走”策略,以具體流程指引,指導創建單位扎實推進工作。

wenmingdanei

“文明創建·四階登高”行動計劃:第一階,全面建設——筑基礎;第二階,改進完善提水平;第三階,評選表彰爭佳績;第四階,持續提升上臺階。

文明創建“五步走”策略:第一步,資源籌備,夯實創建基礎;第二步,創建實施,推動工作落地;第三步,評估改進,提升創建水平;第四步,評選表彰,展示創建成效;第五步,跟蹤管理,增強創建實效。

搭建文明單位創建工作常態化管理機制,實現“全域覆蓋、全員推動、全程管控”創建工作格局,有力支撐和推動了公司精神文明建設高質量發展。

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